中機茂名召開(kāi)項目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

7月12日，中國能源工程集團所屬中機科技發(fā)展（茂名）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中機茂名”）召開(kāi)項目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團總經(jīng)理段玉林主持會(huì )議并研究部署項目投產(chǎn)前各項重點(diǎn)工作。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳勁抖等領(lǐng)導，及中機茂名主要領(lǐng)導和核心骨干參加會(huì )議。

吳勁抖代表中國能源工程集團黨委宣讀集團關(guān)于中機茂名管理層的調整任命，及項目資產(chǎn)管理小組和建設運營(yíng)小組人員名單，并對IPMT項目部臨時(shí)黨支部的工作提出指導，希望黨支部為項目建設沖刺加碼提速，把支部建設成為“組織可靠的堡壘、政治學(xué)習的堡壘、聯(lián)系群眾的堡壘、作風(fēng)提升的堡壘、攻堅克難的堡壘”。

段玉林聽(tīng)取公司和項目管理、建設、運營(yíng)相關(guān)工作匯報。他指出，新成立的工作小組要理清工作思路，有序承接IPMT各項工作，要全面謀劃生產(chǎn)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，同步對接資本市場(chǎng)，為項目積極提升行業(yè)知名度和區域影響力。

針對下一階段的項目重點(diǎn)工作，段玉林作出部署和指導。

【要加速推進(jìn)工程建設】

IPMT項目部要嚴格按照投產(chǎn)目標，對照節點(diǎn)細化工期，突出重點(diǎn)，明確責任人，把握時(shí)間節奏，對比檢查優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。

【要先行開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)】

公司要充分發(fā)揮團隊力量，縝密研究行業(yè)競爭下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢；要積極拓展市場(chǎng)，深挖客戶(hù)多溝通，做好客戶(hù)服務(wù)。

【要切實(shí)做好生產(chǎn)運行】

生產(chǎn)管理團隊要做好人員培訓、操作規程制定、設備調試等工作，確保開(kāi)車(chē)試車(chē)一舉成功，萬(wàn)無(wú)一失。

【要持續加強公司管理】

公司要建立健全各項規章制度，優(yōu)化完善各項工作流程，統籌制定績(jì)效考核方案，切實(shí)加強公司黨建、安全管理及日常管理等工作，為公司正常穩定運轉提供可靠支撐。

【要提前謀劃未來(lái)發(fā)展】

公司未來(lái)要更加積極對接資本市場(chǎng)，引入戰略合作伙伴，互補優(yōu)勢，大力拓展危廢處置、醫廢處置、水環(huán)境治理及土壤修復等業(yè)務(wù)，以茂名項目為基地，輻射廣東，面向全國。