中機電力舉辦2015年第四期高管培訓

中機電力2015年第四期高管培訓于7月5日在公司四樓大會(huì )議室舉行。本次培訓課題為《組織目標管理》，課程由王毅講師主講。王毅講師是“M6”營(yíng)銷(xiāo)團隊六項能力提升咨詢(xún)體系創(chuàng )辦人，浙江大學(xué)總裁班、云南大學(xué)和中山大學(xué)MBA班特聘講師，國際職業(yè)管理顧問(wèn)(ERP&BPR)。

本次培訓和以往不同，學(xué)員座位以分組形式擺放，在王老師的帶動(dòng)下，各小組成員熱烈討論、積極發(fā)言，課堂氣氛異?；钴S。課上，王老師首先讓各小組討論了公司的組織目標，隨后進(jìn)行總結分析，幫助學(xué)員明確公司的戰略發(fā)展目標。本次培訓的一項重要的內容是“用SWOT分析得出公司的戰略方向”，王老師在向學(xué)員講解了什么是SWOT矩陣后，選取公司三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要求三組學(xué)員通過(guò)討論研究做出該領(lǐng)域的SWOT矩陣，并各選擇一名組員上臺進(jìn)行講解，隨后在全體學(xué)員的共同討論及王老師的總結分析下，學(xué)員們對公司的組織目標、戰略發(fā)展方向有了更清楚的認識。

培訓最后，中機電力總裁蘇引平圍繞課程內容、結合公司實(shí)際，提出了兩點(diǎn)要求：要減少不必要的會(huì )議、精減會(huì )議數量；公司內部培訓要系統化，減少不必要的培訓，從而盡可能少的占用員工工作時(shí)間，提高工作效率。在公司未來(lái)發(fā)展方向的問(wèn)題上提到，要將公司總部及各分子公司各自的業(yè)務(wù)做精做強，要在足夠強大之后再考慮開(kāi)展其他業(yè)務(wù)。

本次培訓結束，學(xué)員們收獲很大，對公司戰略目標及發(fā)展方向有了深刻的了解，大家對王老師的課程均有意猶未盡的感覺(jué)，希望繼續安排相關(guān)課程，進(jìn)行系統化的學(xué)習。