熱烈祝賀中國能源工程有限公司2015年工作會(huì )議順利召開(kāi)

2015年1月24日，中國能源工程有限公司2015年工作會(huì )議在江蘇溧陽(yáng)召開(kāi)。中國能源工程有限公司劉昌俊、沈建平、江華東、劉健、張根生、俞建明、劉亞平、何素珍等公司領(lǐng)導，公司各部門(mén)、事業(yè)部、子公司、控投、投資企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導共７２人參加了本次工作會(huì )議，大會(huì )由張德祥主持，劉斌總經(jīng)理作《堅定信心 扎實(shí)工作 全面完成2015年各項任務(wù)》的工作報告。

中國浦發(fā)機械股份有限公司對這次會(huì )議非常重視，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理徐偉民、副總經(jīng)理文端出席指導會(huì )議，分別在大會(huì )、小組討論會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，對公司過(guò)去及今后工作作出了重要指示。

劉總報告分成三個(gè)部分。首先回顧了2014年的各項工作：一是公司正式運營(yíng)，“集團化”格局基本形成：公司在原有基礎上建立了以股權為紐帶的投資結構體系和以直線(xiàn)職能制管理為抓手的管理體系；進(jìn)一步明確和落實(shí)了企業(yè)管理事權與職責，編寫(xiě)公司7大類(lèi)管理規章制度和工作流程，企業(yè)“集團化”運營(yíng)格局基本形成；二是“四大”主流業(yè)務(wù)成為公司發(fā)展的方向，戰略方向定為石油化工、建筑規劃、清潔能源及制造業(yè)基地4大板塊業(yè)務(wù)；三是“大經(jīng)營(yíng)”市場(chǎng)體系逐步形成：公司成立經(jīng)營(yíng)管理中心主抓市場(chǎng)，下屬事業(yè)部、子公司、分公司積極主動(dòng)尋找市場(chǎng)，全體員工參與市場(chǎng)的“大經(jīng)營(yíng)”市場(chǎng)體系逐步形成。然后分析了當前影響公司發(fā)展的四大主要因素。第三，提出了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標和十個(gè)方面重點(diǎn)工作：一要加強經(jīng)營(yíng)管理，全面完成年度目標任務(wù)；二要加強投融資管理，全面提高企業(yè)效益；三要加強工程施工管理，全面完成工程建設任務(wù)；四要加強財務(wù)管理，努力實(shí)現企業(yè)效益最大化；五要加強人力資源管理，全面推行績(jì)效考核；六要加強技術(shù)質(zhì)量管理 全面推進(jìn)標準化建設；七要加強企業(yè)戰略管理，認真編制中長(cháng)期發(fā)展規劃；八要加強安全管理，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制；九要加強審計法律監督，建立健全公司法人治理結構；十要加強綜合協(xié)調管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

會(huì )議分成三個(gè)小組進(jìn)行討論，圍繞兩位領(lǐng)導的講話(huà)，并結合本單位的實(shí)際情況，充分發(fā)表了自己的看法與建議。各組主持人對小組討論成果做了大會(huì )交流匯報。各事業(yè)部、子公司、經(jīng)營(yíng)管理中心和工程建設中心等７個(gè)部門(mén)負責人在大會(huì )上作了表態(tài)發(fā)言，表示要堅定信心，圓滿(mǎn)完成2015年目標。

大會(huì )還舉行了簽字儀式。公司總經(jīng)理劉斌與各事業(yè)部、子公司、經(jīng)營(yíng)管理中心、工程建設中心等負責人簽訂2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)，下達2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標。

最后，由公司副董事長(cháng)張德祥對大會(huì )作了總結發(fā)言，全面總結了本次會(huì )議的基本情況，強調要迅速傳達會(huì )議精神，強化措施分解目標，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。至此本次2015年工作會(huì )議圓滿(mǎn)謝幕。