【人物系列】余堃：專(zhuān)心做好當下事，熱電聯(lián)產(chǎn)保供熱

作為能源項目上年輕的管理者，余堃的成長(cháng)故事，大概是因為某個(gè)人的某句話(huà)，也許是出于一次小小的決定，可能是因為他的某次堅持。他懷著(zhù)“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的坦然心態(tài)，精技術(shù)，學(xué)管理，專(zhuān)注當下，堅信事在人為。

余堃：中國能源工程集團所屬中機國能電力集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中電集團”）旗下中機國能江山熱電有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“江山熱電”）副總經(jīng)理。

技術(shù)達人的養成

“人生是機遇和選擇的結果”

余堃是典型的理工生，對數字敏感，喜歡機械，愛(ài)跟機器打交道。

“從小，爸爸鼓勵我要走技術(shù)路線(xiàn)?！庇鄨姨寡?，工程師爸爸的耳濡目染伴隨著(zhù)他長(cháng)大。

高考那年，受?chē)鴥取胺堑洹币咔楹蛧舛嗥鸫笸ｋ娛鹿视绊?，國家高度重視電力行業(yè)發(fā)展，電力工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。此時(shí)的余堃，在心里悄悄種下了畢業(yè)后投身電力行業(yè)的種子。

“幸運”的是，畢業(yè)那年，全球經(jīng)濟危機爆發(fā)，各行各業(yè)受到重創(chuàng )。電力行業(yè)發(fā)展下行，大部分機組停建，各大電廠(chǎng)人才需求驟降。轉行，是余堃大部分同學(xué)的選擇。而他，則選擇成為了另一小部分之一，堅持留在電力行業(yè)?！盎怂哪陼r(shí)間學(xué)習，不學(xué)有所用挺可惜，好在不管怎樣都走過(guò)來(lái)了?！睂冶粏?wèn)及當時(shí)的堅持，他都云淡風(fēng)輕。

畢業(yè)后的兩年，余堃從電廠(chǎng)運行人員轉為鍋爐專(zhuān)工。一個(gè)新的世界逐漸向他打開(kāi)。在操作電廠(chǎng)一系列全自動(dòng)機組的過(guò)程中，他常常需要直面各類(lèi)機械和電氣控制問(wèn)題，這些是他過(guò)去未曾系統學(xué)習過(guò)的。他意識到，他還要“補功課”。

“以熱電輸出的電子信號為例，以往的專(zhuān)業(yè)讓我懂得了信號代表的含義，而實(shí)踐中信號本身因失真會(huì )產(chǎn)生偏差，電氣專(zhuān)業(yè)知識能幫助我及時(shí)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，并學(xué)會(huì )應對它?！庇鄨遗e了一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的例子。

干一行，愛(ài)一行，精一行。余堃抱著(zhù)既要學(xué)好，又要學(xué)精的決心，邊工作邊進(jìn)修電氣工程自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)作為第二學(xué)歷。在涉足項目管理后，他逐漸養成了邊學(xué)邊干的習慣，更加堅持用學(xué)習的方法來(lái)解決工作中的問(wèn)題，這使他成為了工程領(lǐng)域的“證霸”，且仍在充實(shí)知識儲備的道路上步履不停。

管理新星的試煉

“煩惱都是想出來(lái)的，做好當下事，結果自會(huì )水到渠成”

江山熱電項目服務(wù)于浙江省江山市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區江東工業(yè)園區，為園區內35家企業(yè)供熱。

從加入江山熱電，成為分管電廠(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全的副總經(jīng)理開(kāi)始，余堃每天都在刷新對這個(gè)新角色的認知。江山熱電項目是PPP（政府和社會(huì )資本合作）項目。無(wú)論是項目運營(yíng)，還是管理本身，對余堃來(lái)說(shuō)都是全新的領(lǐng)域。

“學(xué)習項目的投資運營(yíng)模式，參與項目全壽命測算的各項工作，加深了我對管理的理解。如果說(shuō)技術(shù)人員是某個(gè)領(lǐng)域的‘專(zhuān)才’，那么管理人員則是在多領(lǐng)域融會(huì )貫通的‘全才’。成本管理、財務(wù)管理、資金管理、人力資源管理……不僅都要學(xué)好，還要學(xué)以致用?！闭驹陧椖咳值母叨?，余堃有意識地培養自己的戰略思維。作為管理“練習生”，他抓住每一次試煉機會(huì )。

“建設期，合理安排項目進(jìn)程要通盤(pán)考慮各方各面，要考察現場(chǎng)地下多溶洞的特殊地質(zhì)，要溝通調整設計方案，要綜合安全、設計、生產(chǎn)、經(jīng)濟因素……”畫(huà)得密密麻麻的圖紙、記滿(mǎn)文字的筆記本、翻得邊角褶皺的材料……當時(shí)的場(chǎng)景還在余堃的腦海中歷歷在目。

從技術(shù)崗到管理崗的跨越，即使挑戰一個(gè)接一個(gè)，卻并沒(méi)有為余堃帶來(lái)太多心態(tài)上的起伏，他自有以不變應萬(wàn)變的法則?！盁蓝际窍氤鰜?lái)的，做好當下事，結果自會(huì )水到渠成?！?/span>

這不，電廠(chǎng)經(jīng)歷建設期，進(jìn)入穩定期，余堃又開(kāi)始琢磨起眼前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

值際競賽是電廠(chǎng)為提高機組效率，根據既定內容和數據指標而每月開(kāi)展的生產(chǎn)班組競賽活動(dòng)。2018年1季度，余堃牽頭啟動(dòng)江山熱電值際競賽，競賽內容和標準由余堃帶領(lǐng)各專(zhuān)工制定。本以為會(huì )一切順利，可是……第一個(gè)月，競賽因員工“數據未達標”而以失敗告終。第二個(gè)月，依然如此。

要不要放寬競賽指標？看著(zhù)眼前白紙黑字的數據結果，回想起不久前跟員工的幾次交心談話(huà)，余堃動(dòng)搖了。

“不妨給員工一點(diǎn)時(shí)間，相信大家的潛力，也相信你的專(zhuān)業(yè)?！苯綗犭娍偨?jīng)理毛江水及時(shí)給余堃打了一劑“強心劑”。余堃心里的石頭終于落地了。

“管理者要學(xué)會(huì )激發(fā)員工的創(chuàng )造力，幫助員工化壓力為動(dòng)力，這是我在這門(mén)‘管理課’上的新收獲?！庇鄨艺偌瘜?zhuān)工和值長(cháng)，分析數據，查找原因，討論改進(jìn)方法，鼓勵員工優(yōu)化操作，終于在第三個(gè)月全員達標。對員工而言，競賽指標早已不再是難以跨越的一串數字，而是幫助他們共同進(jìn)步的推動(dòng)力。

項目一線(xiàn)的能源人

“練好內功，腳底就應時(shí)時(shí)沾泥巴”

為推動(dòng)電廠(chǎng)降本增效，余堃選擇多管齊下，值際競賽是其一。其二，是電廠(chǎng)技術(shù)改造。2019年，江山熱電共完成技術(shù)改造17項，累計節電336萬(wàn)，創(chuàng )造效益189萬(wàn)。

項目一線(xiàn)的能源人，練好內功，腳底就應時(shí)時(shí)沾著(zhù)泥巴。

“創(chuàng )新不一定是顛覆性的改變，而是為了做得更好。技改能夠激發(fā)項目一線(xiàn)的創(chuàng )新思維，提高電廠(chǎng)運行效率?！庇鄨野褎?chuàng )新根植于一線(xiàn)。

“做了管理工作，技術(shù)老本行不能丟?！闭f(shuō)起技改，技術(shù)出生的余堃滔滔不絕，對電廠(chǎng)余熱利用頗有心得?！绊椖恐蹩紤]到投產(chǎn)前期可能出現熱負荷過(guò)低的情況，在平衡廠(chǎng)內能量后創(chuàng )新采用了水泵汽電混合拖動(dòng)給水泵。在投產(chǎn)后根據實(shí)際使用情況，平衡流程各個(gè)點(diǎn)壓力，在電動(dòng)部分加入變頻控制，并平衡梳理各能量輸入，我們通過(guò)設計改造給水泵汽電（變頻）混合設備，同時(shí)利用汽源和電源驅動(dòng)給水泵，平衡出口壓力達到能源利用最優(yōu)化?！?/span>

目前，這項技改已經(jīng)成熟，并投入使用，年節電達到160萬(wàn)千瓦時(shí)。

余堃跟進(jìn)江山熱電項目多年以來(lái)，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗。在中電集團的牽頭下，各熱電企業(yè)定期交流。余堃有了更多對外輸出電廠(chǎng)各類(lèi)技改經(jīng)驗的機會(huì )。例如，有一家兄弟單位在向江山熱電取經(jīng)后，優(yōu)化了電廠(chǎng)落煤管管道設計，不僅解決了長(cháng)期困擾的堵煤?jiǎn)?wèn)題，消除了安全隱患，而且采購煤種放寬，成本下降，生產(chǎn)效益得以提高。

“余總常說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)部是電廠(chǎng)的‘技術(shù)擔當’，關(guān)鍵時(shí)刻一定要先站出來(lái)，保障生產(chǎn)，以服務(wù)熱用戶(hù)為先?！鄙a(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王正說(shuō)，“有一回，電力局在園區開(kāi)展線(xiàn)路施工，在并網(wǎng)運行情況下，電廠(chǎng)受影響，必須停止供熱等待施工完成。余總當即決定不停供，必須保障供熱不間斷，只能孤網(wǎng)運行，但必須解決汽輪機調門(mén)波動(dòng)的問(wèn)題，否則會(huì )導致負荷不穩，影響供熱?！?/span>

情況緊急，余堃相信團隊的力量。他第一時(shí)間集結生產(chǎn)技術(shù)部汽機、鍋爐、電氣、化水各類(lèi)技術(shù)人員，扎根在現場(chǎng)，一邊對照設備圖紙，一邊開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，從各專(zhuān)業(yè)角度分析排查。經(jīng)過(guò)3次試運行調整，長(cháng)達近10小時(shí)，終于搶在電力局線(xiàn)路施工前完成檢修，供熱得到保障。

所有的故事都很相似，有著(zhù)起因、經(jīng)過(guò)、結果。

余堃的也是。

他是眾多奮戰在一線(xiàn)的能源人的縮影，為人踏實(shí)、技術(shù)扎實(shí)、工作務(wù)實(shí)。

“他”和“他們”故事里的一點(diǎn)一滴，匯聚成了我們的共同事業(yè)。